Descubre los términos fundamentales de inteligencia de talento, RR. HH. y gestión de personal.
Pensado para profesionales de RR. HH., responsables de contratación y cualquier persona interesada en el tema.
El uso de datos, IA y análisis predictivos para predecir la probabilidad de éxito de un candidato en un puesto.
Asignación de talento mediante IA
Evaluación basada en inteligencia artificial de la experiencia, las competencias y los rasgos personales de un candidato para recomendar los puestos que más se ajustan a su perfil.
Perfil de éxito
Un modelo estructurado de rasgos personales, competencias, valores y experiencias que definen a quienes destacan en un puesto.
Evaluación psicométrica
Pruebas estandarizadas que analizan la personalidad, la capacidad cognitiva y los rasgos de comportamiento que influyen en el rendimiento laboral.
Entrevista estructurada
Un formato de entrevista en el que se formulan a todos los candidatos las mismas preguntas predeterminadas, en función de sus competencias.
Informe para el responsable de contratación
Un documento o panel que proporciona información sobre los candidatos basada en inteligencia artificial, sus puntuaciones de idoneidad y recomendaciones para las entrevistas.
Flujos de trabajo automatizados
Sistemas digitales que activan automáticamente tareas de contratación, como la programación de entrevistas o las actualizaciones de estado.
Evaluaciones previas a la contratación
Pruebas o ejercicios que los candidatos llevan a cabo antes de ser contratados para evaluar aquellas capacidades relevantes para el puesto.
Gestión del talento y planificación de la plantilla
Cartografía del talento
Un proceso estratégico para identificar, seguir y analizar los puntos fuertes, las carencias y el potencial del talento.
Planificación de la sucesión
Una estrategia proactiva para identificar y desarrollar futuros directivos dentro de una organización.
Movilidad interna
Proceso de traslado de los empleados a nuevas funciones o proyectos dentro de la organización.
Identificación de talentos de alto potencial
Detección de los empleados que demuestran potencial de liderazgo y preparación para futuras asumir cargos en el futuro.
Planificación de la plantilla
Análisis de los recursos humanos disponibles, estimación de las necesidades futuras y planificación de acciones para cubrir carencias de personal.
Compromiso del empleado
El nivel de implicación emocional y entusiasmo que los empleados sienten hacia su organización y sus objetivos.
Diseño de trayectoria profesional
Creación de planes estructurados y personalizados para ayudar a los empleados a progresar dentro de una organización.
Retroalimentación 360
Un proceso de revisión que recoge las opiniones de compañeros, jefes y subordinados directos.
Base de talentos
Un conjunto preidentificado de candidatos que pueden cubrir futuros puestos.
Cantera de liderazgo
Un sistema de desarrollo de los empleados que garantiza un flujo constante de líderes capaces para los puestos clave.
Aprendizaje y desarrollo
Ruta de aprendizaje personalizada
Un plan de desarrollo a medida adaptado a los objetivos y los puntos fuertes del empleado.
Análisis de las carencias de competencias
Proceso de identificación de la diferencia entre las competencias actuales de los empleados y las necesarias.
Análisis de brechas de aprendizaje
Un proceso sistemático de identificación de la formación necesaria.
Desarrollo continuo
Un compromiso permanente con el aprendizaje y el crecimiento profesional.
Perfeccionamiento de habilidades
Formación para que los empleados existentes adquieran nuevas habilidades para seguir siendo competitivos.
Reconversión de habilidades
Formación de empleados en habilidades completamente nuevas para asumir cargos diferentes.
Plan de Desarrollo Individual (PDI)
Un plan de acción personalizado creado para ayudar a los empleados a alcanzar objetivos de desarrollo concretos.
Marco de competencias
Una lista estructurada de las competencias necesarias según distintas familias de puestos.
Análisis de personas e inteligencia artificial
Análisis de personas
Información basada en datos sobre las tendencias y el rendimiento de la plantilla para fundamentar las decisiones sobre talento.
Análisis predictivo
Uso de datos históricos y actuales, combinados con inteligencia artificial, para prever los resultados futuros de las personas.
IA en RR. HH.
La aplicación de tecnologías de inteligencia artificial para mejorar los procesos de RR. HH.
Aprendizaje automático en la gestión del talento
Sistemas de IA que aprenden de los datos de contratación, rendimiento y comportamiento para mejorar la toma de decisiones.
Contratación basada en datos
Toma de decisiones de contratación basada en datos cuantificables y contrastados.
Percepciones de los candidatos
Informes generados por IA que ofrecen información sobre los puntos fuertes, las carencias, las preferencias y el potencial de un candidato.
Evaluación comparativa
Comparación de los resultados de la evaluación con referencias internas o externas.
Evaluación cognitiva
Prueba que mide las capacidades de resolución de problemas, razonamiento y pensamiento crítico.
Contratación basada en competencias
Enfoque que da prioridad a los candidatos en función de sus competencias y su potencial frente a los factores tradicionales.
Cultura y experiencia de los empleados
Cultura de la empresa
Valores, creencias y comportamientos compartidos que definen la forma en que las personas trabajan juntas en una empresa.
Compatibilidad cultural
El grado en que los valores de un candidato o empleado se adecuan con la cultura de una organización.
Experiencia del empleado
La trayectoria completa de un empleado en una empresa, desde su contratación hasta su salida.
Factores de motivación
Elementos que impulsan el rendimiento laboral de una persona, ya sea por motivación interna o externa.
Alineación de valores
El grado en que los valores personales de un empleado coinciden con los de la organización.
Encuestas de compromiso
Encuestas diseñadas para medir la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Retroalimentación de múltiples evaluadores
Un método de revisión que recoge las aportaciones de varias personas, no solo del superior del empleado.
Psicología organizacional
Estudio del comportamiento humano en entornos laborales y organizativos.
Dinámica de equipo
Las relaciones interpersonales y las pautas de trabajo dentro de un equipo.
Obtén información más detallada y asesoramiento personalizado.
