De la planification stratégique des effectifs aux parcours de formation personnalisés, Pulsifi vous donne une visibilité sur vos talents actuels et vos besoins futurs, afin que vous puissiez aligner vos talents sur vos objectifs de transformation en matière de gestion des talents.
Identifier les talents à haut potentiel
Prévoir les besoins futurs en compétences
Construire des viviers de transformation ou de succession
Explore the numbers that show the power of fit-based talent intelligence.
+
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Meilleure qualité des talents
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Gain de temps
Réduction du travail manuel
%
Moins d’entretiens
Efficacité accrue
Réalisez des évaluations complètes pour mesurer les performances, le potentiel et l’adéquation.
Étape 2
Obtenez des informations fondées sur des données concernant les employés les plus performants et les employés à haut potentiel afin d’orienter les stratégies de gestion des talents.
Étape 3
Utilisez les résultats de l’évaluation pour façonner votre vivier de leaders et orienter votre planification de succession.
Voyez comment les candidats correspondent non seulement au poste, mais aussi à la culture de votre entreprise, afin d’embaucher des personnes qui s’épanouissent, et pas seulement qui survivent.
Le score d’adéquation au poste reflète le potentiel d’une personne à réussir dans un poste professionnel donné.
Pour prédire ce potentiel :
Les candidats sont évalués par rapport aux profils de réussite professionnelle de Pulsifi qui ont été établis lors de la phase précédente. Nos profils de réussite sont basés sur des données professionnelles mondiales et peuvent être personnalisés pour répondre à vos exigences professionnelles spécifiques.
Les scores d’adéquation organisationnelle indiquent le degré d’alignement probable d’une personne avec la culture d’une organisation donnée. Il est dérivé des résultats de l’évaluation psychométrique d’un candidat, puis mis en correspondance avec le cadre d’adéquation organisationnelle de votre choix.
Vous pouvez également choisir l’un des cadres organisationnels développés en interne par Pulsifi :
Le score d’adéquation au poste reflète le potentiel d’une personne à réussir dans un poste professionnel donné.
Pour prédire ce potentiel :
Les candidats sont évalués par rapport aux profils de réussite professionnelle de Pulsifi qui ont été établis lors de la phase précédente. Nos profils de réussite sont basés sur des données professionnelles mondiales et peuvent être personnalisés pour répondre à vos exigences professionnelles spécifiques.
Les scores d’adéquation organisationnelle indiquent le degré d’alignement probable d’une personne avec la culture d’une organisation donnée. Il est dérivé des résultats de l’évaluation psychométrique d’un candidat, puis mis en correspondance avec le cadre d’adéquation organisationnelle de votre choix.
Vous pouvez également choisir l’un des cadres organisationnels développés en interne par Pulsifi :
01
Qui, dans votre équipe, a le potentiel pour diriger votre organisation à l’avenir ?
02
Optimisez-vous vos effectifs pour une réussite et une souplesse à long terme ?
03
Comment pouvez-vous vous assurer que vos initiatives de transformation sont soutenues par les bons talents ?
04
Comment procéder à des évaluations impartiales de vos candidats sur la base de données ?
05
Dans quelle mesure pouvez-vous prédire quels candidats s’épanouiront dans leurs postes respectifs ?
06
Vos recrues sont-elles non seulement compétentes, mais aussi adaptées à la culture de votre organisation ?
La cartographie des talents révèle les « Quoi ? » et « Pourquoi ? » .
Notre approche d’apprentissage ciblée permet d’obtenir les « comment » .
La formation unique ne suffit plus.
Avec Pulsifi, chaque plan d’apprentissage découle d’une connaissance approfondie des points forts, des lacunes, des attentes du poste et du potentiel de carrière d’une personne.
Vos employés restent motivés grâce à un contenu solide qui correspond à leurs objectifs.
La progression de carrière est un facteur de satisfaction et de loyauté.
Les initiatives de formation soutiennent directement les objectifs de l’organisation.
Concentrez-vous sur les compétences essentielles et évitez le gaspillage de formation.
Directement à la source.
Amanda Dew
Directrice du groupe, acquisition de talents et DEI
La course aux meilleurs talents nous a conduits à Pulsifi, qui a transformé notre approche du recrutement. Grâce aux scores d’adéquation entre le poste et l’organisation alignés de manière transparente sur les profils de réussite professionnelle de Mekari, nous disposons désormais d’une visibilité et de données complètes sur chaque aspect de notre processus de recrutement, ce qui nous permet de prendre des décisions fondées sur des données et d’améliorer de manière significative la qualité de nos recrutements.
Ricky Surya Putra
Directeur adjoint, acquisition de talents et stratégie du personnel
Avec Pulsifi, nous avons rapidement identifié les cadres à haut potentiel pour la planification de la succession. Leur modèle psychométrique, aligné sur notre cadre, nous a permis d’obtenir des informations instantanées sur les groupes et les individus dès que les évaluations ont été complétées !
Maria Vita Devitasari
Cheffe du service planification et développement RH, Tokio Marine Indonesia
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